趙暢

　　事業興衰，關鍵在人，關鍵在干部。干部的精氣神和工作狀態，直接關乎進一步全面深化改革、推進中國式現代化的成色成效。黨的二十屆三中全會《決定》強調：“深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向”“著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題”。加強干部隊伍作風建設，必須堅持有的放矢，采取有力有效舉措，尤其要從著力解決干部“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問題入手，充分調動廣大干部抓改革、促發展的積極性、主動性、創造性。

　　堅持以正確的選人用人為導向，營造干部“能上能下”的機制與環境，倒逼干部在“坐不住、懶不得、等不起”中積極努力、有所作為。過去有些干部之所以存在上述作風問題，除了自身原因外，一定程度上也跟個別地方、個別單位選人用人導向出現偏差有關，于是在“多做少做一個樣、做好做差一個樣”的境況里，難免有人作“壁上觀”，成“撞鐘人”。為此，必須堅持正確的選人用人導向，在嚴格考核考察的基礎上，真正把那些組織放心、群眾信任、改革需要的干部用起來，把那些“想干事、能干事、干成事”的干部選拔上來。至于那些屢教不改、尸位素餐的干部，則要通過黨紀政紀予以嚴厲教育、嚴肅處理，以觀后效、以儆效尤。可以相信，只要堅持正確的選人用人導向，不僅能夠為干事者騰出位子，助推其敢闖敢試并創新有成、改革有功，而且必然能夠給那些不想干事、不能干事、干不成事者內心以振聾發聵式的強烈沖擊，進而倒逼其反躬自問、見賢思齊并痛定思痛、奮起直追。

　　堅持以樹立“敢拼刺刀、善打勝仗”的勇氣為重點，激發內在能量，促進干部隊伍素質全面提升。深化改革，無疑是一場大仗、硬仗，要取得這場深化改革攻堅戰的全面勝利，干部隊伍的素質是其中一個重要的決定因素。為此，除了要加強教育引導、強化主題培訓外，必須引導干部圍繞深化改革的主題，顧大局、識大體，敢擔當、善擔當，不斷強化使命意識；要根據深化改革的整體部署和階段性工作，給干部定職責、明要求，交任務、壓擔子；選擇精兵強將到關鍵崗位、關鍵事項、關鍵階段，去涉險灘、過暗礁，爭做改革的領頭雁。

　　堅持以“三個區分開來”為準則，為干部提供想干事、能干事的寬松環境，并助力其一鼓作氣干成事。進入深水區，改革不是在原有基礎上修修補補、涂涂抹抹，而是要“除沉疴，從矛盾最突出的地方改起；破藩籬，從群眾最期盼的領域改起”。這也就意味著，在深入推進改革的過程中，必然會碰逢可以想象和難以想象的困難、矛盾和問題，也難免會出現這樣那樣的失誤和挫折。對此，一定要秉持“三個區分開來”的原則，給敢于擔當、勇于創新者以必要的理解、關心與支持，給他們以認真總結反思的時間，并鼓勵和幫助他們重新鼓起勇氣、整裝出發，再次投入深化改革的試驗場，去攻堅破難而爭取最后的勝利。

　　堅持以“習慣在監督下工作”為追求，引導干部干凈干事，確保把每一項改革深化工程打造成綠色工程、精品工程、廉潔工程。推進深化改革，既有工作質量、工作作風上的高標準，同時也有廉潔紀律上的嚴要求。必須看到，步入改革攻堅期、深水區后，深化改革必然會觸及一些既得利益者以及其他深層次利益的調整，也定然會出現一些暗礁與阻力。為此，廣大干部必須提高警覺、擦亮眼睛，強化改革自覺、紀律自覺，對一切阻礙改革的行為堅決說不。尤其不能以深化改革為借口，在原則問題上處心積慮搞變通，在廉潔問題上勾肩搭背行腐敗。要習慣在監督的環境下敢于動真碰硬，化解層層阻力，善于沖破思想障礙、突破利益藩籬，實實在在解決人民群眾急難愁盼的問題，進而確保自己的言行舉止經得起組織和群眾的監督，確保改革深化工程的績效經得起時間和歷史的檢驗。